最新消息：孟加拉封城、波蘭封城、印度封港、英國(guó)停工……全球防疫政策不斷出臺(tái)，與此同時(shí)，卻也給外貿(mào)加碼。近期，紡織市場(chǎng)頻繁傳出出口訂單被取消，但隨著封國(guó)、封港的消息增多，布老板又面臨著手上訂單是否繼續(xù)生產(chǎn)的艱難抉擇。

疫情肆虐，國(guó)外許多工廠也開始了停工，服裝廠也不例外。小編在和布老板閑聊時(shí)得知，英國(guó)工廠已經(jīng)放假一個(gè)多月。

布老板表示，手上有個(gè)10萬(wàn)米左右的訂單出口至英國(guó)，但客戶在家辦公，又收不到快遞，顏色樣無(wú)法確認(rèn)，客戶讓繼續(xù)生產(chǎn)，可到底該繼續(xù)生產(chǎn)還是暫停呢？

無(wú)獨(dú)有偶，另一位布老板也問(wèn)了小編同樣的問(wèn)題：剛才收到客戶的通知，孟加拉封國(guó)了，發(fā)到港口的貨都提不了，好恐慌啊，我手里還有好多出口到孟加拉的貨沒(méi)出，繼續(xù)生產(chǎn)還是暫停呢？該怎么辦呢？

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外貿(mào)訂單大面積取消，市場(chǎng)恐慌情緒加重

近期鋪天蓋地的外貿(mào)訂單被取消的消息充斥著紡織市場(chǎng)，布老板恐慌情緒加重，才有了手上訂單該如何操作的憂慮。但事實(shí)上，以目前的情況訂單被取消或者被棄貨確實(shí)難以讓布老板承受。若已經(jīng)生產(chǎn)完成，成品布再想出售，勢(shì)必大打折扣，連本都回不了；若僅僅備好坯布，就增加了庫(kù)存壓力，資金也被套進(jìn)去，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大影響。

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海外局勢(shì)動(dòng)蕩，布老板接單謹(jǐn)慎

訂單被取消的消息，更多的是對(duì)紡織市場(chǎng)信心的打擊。2019年低迷的紡織市場(chǎng)剛過(guò)去，布老板原本期盼2020年的行情回暖，但開年后就迎來(lái)新冠肺炎疫情導(dǎo)致的全面停產(chǎn)。2月底抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)取得顯著效果，迎來(lái)大范圍復(fù)工，市場(chǎng)有了實(shí)質(zhì)性的起色。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，3月海外疫情爆發(fā)，持續(xù)發(fā)酵至今，結(jié)果外貿(mào)訂單大面積被取消。

這一系列事件像暴風(fēng)雨般襲來(lái)，不容布老板有任何的喘息機(jī)會(huì)。市場(chǎng)的恐慌情緒不斷蔓延，布老板接單變得尤為謹(jǐn)慎，對(duì)于已經(jīng)生產(chǎn)完的貨要不要發(fā)貨也再三考慮，不停詢問(wèn)客戶能否收到貨。

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向外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展的布老板信心被打擊

去年以來(lái)，整個(gè)紡織行情表現(xiàn)平平，紡企也遇上了瓶頸期，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，許多企業(yè)開始了轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。其中，就有不少企業(yè)選擇從內(nèi)銷或外銷單一的銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外銷售多元模式。

但近期一位布老板卻遇上了讓人哭笑不得的事：“我公司一直做內(nèi)銷，今年打算拓展業(yè)務(wù)，開始加入外貿(mào)，好不容易接到一個(gè)外貿(mào)單，卻收到暫停的消息，太刺激了，小心臟受不了！”

這樣的打擊的確讓布老板對(duì)外貿(mào)的信心大大減弱，接單的熱情瞬間被澆滅。可誰(shuí)又能在接單的路上順風(fēng)順?biāo)恳淮涡⌒〉氖〔⒉荒艽驍∥覀儓?jiān)強(qiáng)的紡織人！外貿(mào)人更不用怕，大膽的跨出第一步，一定會(huì)有意想不到的收獲。

編后語(yǔ)

今年的外貿(mào)出口確實(shí)受到了不小的影響，但屬于不可抗力，我們只能坦然面對(duì)。待到疫情結(jié)束，前期流失的服裝需求一定可以在后期彌補(bǔ)回來(lái)。另外，對(duì)于上述布老板拋出的這個(gè)問(wèn)題，小編無(wú)法給出明確的答案。首先，詢問(wèn)國(guó)外客戶當(dāng)?shù)氐恼鎸?shí)情況，并每天確認(rèn)是否可以發(fā)貨、收貨。第二，多關(guān)注國(guó)際新聞，對(duì)各國(guó)外貿(mào)政策時(shí)刻關(guān)注，把握最新消息。第三，根據(jù)訂單合同的付款方式對(duì)是否繼續(xù)生產(chǎn)和發(fā)貨做出不同的調(diào)整。