最近小編看到了一段談話，講的是一位廠二代與他的父親之間的理念矛盾，其中所描述的問題，已經變成了國內很多紡織企業的共性。

行業經歷轉型陣痛

故事是從廠二代的視角進行描述的，據他所言，最近兩年時間，他們家族的企業正在面臨市場與轉型的雙重陣痛。

市場方面，賬期變得越來越長，原先一個月的賬期已經逐步變成了兩個月、三個月，甚至還出現了一些壞賬，利潤也變得越來越低，扣除各種成本之后的凈利潤已經下滑到接近3個點，堪堪能夠覆蓋各種資金成本。

轉型方面，為了應對越來越激烈的市場競爭，企業在過去兩年還在不斷擴充產能，并且通過積極參加展會等方式進行拓客，攤子鋪得越來越大。

由此，廠二代與他父親之間的理念產生了分歧，廠二代想的是收縮產線，把回款差的那部分客戶逐漸放棄，但老一輩的想法則是繼續擴充產能，開拓新客戶。

靠慣性運行的行業

兩方的看法都有道理，尤其是老廠長的看法，一定程度上代表了如今紡織市場的一種普遍心態。

現在一些織造工廠，一年拼死拼活可以賺個五六百萬，還要擔著各種資金的風險，付出難以想象的時間精力，但如果是自己的廠房地皮，租出去也能賺三四百萬的無風險收益，但為什么不這么做呢？可能是因為長久以來的一種慣性。

第一，關系的牽絆。一個工廠開了十幾二十年了，工廠里有很多工人也跟著干了不少年了，不排除還有一些七大姑八大姨之類的親戚，這些關系很大程度代表著過去幾十年間最主要的社會關系，人畢竟是社會生物，這種人與人之間的關系也不是一下子就能斷掉的。

第二，長久的習慣。這兩年在和一些布老板聊天的時候說，現在賣布生意難做為什么不去試試別的事情，很多都回答說，這些年下來了，除了賣布都不知道自己還會做什么，經營工廠，賣布已經形成了一種工作習慣，很難改變。

第三，覺得市場還會變好。過去紡織行情也不是沒有差的時候，后面還不是反彈了。一些紡織人認為現在也是如此，只要最艱難的時間熬過去了，市場總會有好轉的時候，而企業最重要的就是能活到那個時候。

廠二代心中的那些想法，其實老一輩心里都門清，道理他們也都懂。但人在江湖，身不由己，很多時候，知道和去做之間并不能完全劃上等號。

可以說，現在很多紡織企業還在平穩運行，靠的就是這一股慣性。

現金流成巨大考驗

但這一套流程最大的風險就在現金流。

隨著市場變得越來越卷，很多紡織企業為了生存不得不去接一些付款沒那么優質的訂單，尤其是一些企業這幾年擴張了產能，需要給這些新增的產能尋找出路，在利潤和付款周期方面可能就需要做出一些讓步。

然而擴產需要資金，做庫存需要資金，賬期拉長同樣需要占用流動資金，幾相疊加，很多紡織企業的現金流情況在最近這兩年就遭遇了巨大的考驗。

這不僅僅紡織業獨有的現象，更是中國制造業如今普遍存在的共性。