事件回顧

創始人離世帶來的傳承斷裂

盡管等來了接盤，但在創始人離世不到3年的時間內，杉杉就走到改名換姓這一步，多少有些令人惋惜。

短短兩年多的時間里，公司遭遇了控制權爭奪大戰、銀行抽貸、業績下滑等一系列致命打擊，最終被迫走向破產重整，時間線大概如下：

2023年2月10日，鄭永剛突發心臟病猝然離世，打破了杉杉股份原有的平靜，由于未立遺囑，其長子鄭駒（與前妻所生）與遺孀周婷（第三任妻子）展開控制權爭奪。

2023年3月，鄭駒全票當選公司董事長，但這卻遭到繼母周婷的公開反對。

2024年6月，公司內斗引發引發銀行抽貸，當月1963.91萬元貸款利息逾期。

2024年11月，周婷接任董事長，但業績持續下滑，2024年預虧最高4.8億元，為上市28年來首次出現虧損。

2025年1月，寧波三家銀行申請對杉杉集團破產重整，法院于2月25日裁定受理。

2025年6月，浙江省寧波市中級人民法院擬對公司副董事長鄭駒持有的公司181萬股股票（占公司總股本的0.08%）進行司法強制執行。本次執行后，鄭駒不再持有公司股份。

自此，創始人家族股份已被逐漸拍賣和稀釋。

從“中國服裝第一股”到“鋰電龍頭”

創造了轉型神話，也埋下了傳承隱患

杉杉集團一直被作為紡織服裝企業跨界轉型的典范。創始人鄭永剛早在90年代就開始進行戰略轉型，通過多元化的投資在金融、新能源等領域進行了大量的布局，杉杉的產品其實早就不是我們印象中的“襯衫”了。

杉杉發展史如下：

1989年，鄭永剛接手瀕臨倒閉的寧波甬港服裝廠，將其更名為“杉杉”，專注男裝市場。通過央視廣告“杉杉西服，不要太瀟灑”迅速打開知名度，成為中國服裝行業標桿。

1996年，杉杉股份在上海證券交易所上市，成為中國服裝行業首家上市公司，以436億元的市值登陸資本市場。

1999年，鄭永剛在鋰電池行業尚未興起時，斥資8000萬研發鋰電池負極材料，并投資建廠、吸引科研人才，逐步成為全球負極材料龍頭。

2007年，蘋果iPhone發布后，杉杉成功進入蘋果供應鏈體系，鋰電池業務迎來爆發式增長。

2013，年涉足金融保險領域，控股正德人壽，并在先后參股多家銀行。

2020年，以11億美元收購LG化學偏光片業務，成立杉金光電，成為全球偏光片市場領導者，該業務貢獻了杉杉近半營收。

2021年，杉杉股份營收206.99億元，歸母凈利潤33.4億元，市值突破千億，新能源業務占據主導地位。自此，杉杉集團橫跨服裝、新能源、金融、科技等10大產業，自2002年起連續 21 年入榜中國企業 500強。

在較長的時間里，杉杉股份的轉型一直不被看好。隨著智能手機、新能源汽車的普及，鋰電池市場終于迎來了大爆發。2013年，杉杉股份服裝業務營業收入為17.26億元，鋰電池材料營業收入為21.64億元，首次超過服裝業務，成為公司主營業務。

而最近的財報更是亮眼，2025年上半年，杉杉集團實現營業收入98.58億元，同比增長11.78%；凈利潤2.07億元，同比增長1079.59%。負極材料與偏光片在今年上半年均展現出強勁發展韌性，人造石墨負極材料出貨量穩居行業第一。

杉杉至今仍能保持競爭力，與創始人的超前戰略眼光不無關系。而公司走到改名換姓這一步，同樣與他緊密相關。

二代接班之殤

中國民營企業生死劫

顯然，杉杉倉促走到重整這一步，與創始人鄭永剛沒有提前安排好傳承事宜擁有直接關系。

1、傳承缺乏有效規劃

鄭永剛以“鐵腕管理+前瞻布局”打造杉杉集團，主導服裝、鋰電、偏光片三大核心業務，企業戰略與其個人威望深度綁定，企業還停留在企業家個人驅動而非組織驅動。鄭永剛在世的時候，并沒有通過遺囑、信托等現代化的手段建立有效傳承機制，例如從法律上對繼任人進行制度性的安排，股權等核心資產如何分配也未明確，造成股權按照法定繼承分配，引發了長子鄭駒與遺孀周婷長達兩年的控制權爭奪，導致司法凍結、決策癱瘓，削弱了企業經營的穩定性。

2、治理結構缺陷

創始人鄭永剛個人威望高，管理風格強硬，身兼董事長、總經理、法定代表人三職，形成高度集權的管理模式，一直沒有構建組織權威，這一缺陷在鄭永剛離世后產生了巨大的權力真空，董事會“二龍搶珠”亂局，多次被上交所出具監管警示函，暴露治理機制失靈。后續更是將“戰火”蔓延至家族，進一步加劇了組織失控。家族治理與企業治理雙雙缺位，在關鍵時刻都沒有能發揮出有效的作用，雖然最后周婷通過訴訟拿到了控制權，但是這一場“大戰”，沒有真正的贏家。

每個創業者，都有一個百年企業夢。但權威報告顯示，中國家族企業平均壽命僅24年，60%因交接班失敗導致衰退。二代接班成功與否，已經成為中國民營企業的生死劫。