10月15-18日，備受矚目的盛澤紡博會圓滿結束，作為扎根于中國最大紡織品生產集散地之一盛澤的展會，每年盛澤紡博會上，都能很明顯地感受到市場的風向。

本屆紡博會上，筆者也發現了幾個比較有意思的現象。而這些現象，相互之間又隱隱存在著一些聯系。

1現貨為王的時代

近些年的紡織市場中，現貨所占的比例極速增長，不僅包括春亞紡、滌塔夫等常規跑量的產品，現在的市場上，工裝熒光布、彈力布、離型紙面料、提花面料等具有差異化的面料也逐漸開始現貨化，不少企業都喊出了足米的口號，也有的企業直接在現貨上做好了防水等功能性，都在品質上下足了工夫。

現貨的快速發展也是由市場大環境導致的，現階段更多的下游客戶選擇與現貨企業交易。從展會實際效果來看，最立竿見影的，同樣也是現貨企業。不少展商都表示，客商在展會現場看到產品很滿意，走出展館直接就去線下的門市部下單，所見即所得，引流效果更佳。

相比于傳統的大貨訂單，現貨產品更加直觀，沒有起訂量的要求，下游采購方的試錯成本更低。對上游企業而言，在如今賬期越來越長的市場中，小批量現貨“錢貨兩訖”的方式則能大幅縮短回款壓力。

2難被取代的產業鏈優勢

中國紡織產業向東南亞轉移是近些年國際紡織產業鏈分工的一個大趨勢，也有不少紡織人憂慮，國內的紡織產業會不會被取代。但事實證明，想取代中國的紡織業，在短期內很難。

一家跨境電商企業的展位負責人表示，同樣的產品賣到美國，如果是從東南亞生產的，僅在稅率上，就會比國內生產節省超過10個點，如果是出口到歐盟則會更多，也正是這個理由讓很多企業選擇在東南亞建廠，該公司也在孟加拉國建立了一條生產線。

但負責人也坦言，孟加拉國的生產線與國內相比，在小批量的訂單領域存在較大劣勢。前段時間該企業接到一個500件服裝訂單，該訂單出口到澳大利亞，如果在孟加拉生產可以省去大筆關稅，但是500件服裝的量難以支撐起海外生產線的開動，產線最低也要數千件服裝的訂單才能穩定開動，因此這些產品最終放在了國內生產。目前不少紡織企業都遇到了類似的問題，也不約而同地把這部分訂單轉回了中國。

3東南亞紡織也在轉移

另一方面，不少東南亞的紡織產業也在對外轉移。

一家主營越南、柬埔寨等東南亞國家物流運輸的企業負責人表示，近些年我國紡織產業與東南亞之間的連接正變得越來越緊密，他們的物流生意也變得越來越旺。

但隨著東南亞紡織產業的發展，以越南為代表，當地的工資水平正在快速增長，企業當地建廠的目的是節省成本，但越來越高的工資水平大幅降低了當地生產的性價比，因此產業也在從越南向周邊國家地區轉移。

相應的，近些年他們的企業也在布局柬埔寨、孟加拉國等國家地區的物流線路，負責人認為，未來產業轉移的大方向或許會變成非洲。

4產業鏈與性價比的勝利

當國內服裝消費市場因網購等因素沖擊而發生變化，坯布、面料市場不可避免地往現貨方向發展，訂單也在往小批量、多批次的方向轉變，跨境電商的發展也在為海外消費者養成類似的習慣，而想完成響應的訂單，就要擁有快速反應能力，這背后需要強大產業鏈的支撐，因此這部分生產很難轉移出去，且相應需求仍在快速增長。

而一些大批量、重復性的生產環節，因為關稅等因素的引導快速向東南亞國家轉移，但這部分產業及其追求性價比，可替代性強。當越南等國家人工成本不斷上升，逐漸失去性價比優勢后，這部分產業還會繼續轉移向中亞、非洲等勞動力成本更低的地方。