近期，匹克（中國）有限公司總經理、福建省鞋業行業協會會長許志華的一番話引起了熱議，他說：“我們很多同行，到東南亞開廠，到越南開廠，目前來看，結果都不好。”并表示“在我們這個行業，如果不是5000人以上的工廠，千萬不要去，去就虧了。因為當地沒供應鏈，沒產業鏈，沒配套。”

越南不“香”了？

去年小編走訪企業，當時市場上訂單情況惡化，很多紡織紡織企業接不到單，就有不少紡織人表示非常羨慕越南的工廠，聽說他們那邊排單可以排幾個月，單子接到手軟，人工成本還低，稅也省，很多企業都動了去越南建廠的念頭，然而真正去越南開了工廠的企業很多卻不這么認為。

人工

越南的人工成本也不低，工人工資每月也接近3000元，再加上與國內工人素質、工作效率差距以及工會、溝通成本等因素，整體用工成本比中國低的也很容易從別的地方被找補回去，并且人工成本這個優勢和同為東南亞的孟加拉等其他東盟國家相比競爭力很差。

配套

越南與其他東南亞相比，優勢在于他們發展得更早，國內更穩定，基建和產業鏈更完善，但這也分跟誰比，要是和中國相比，越南就相當于沒供應鏈，沒產業鏈，沒配套。比如水電供應、交通物流，在中國都不太需要企業考慮，到了越南卻可能變成困擾企業的大事。產業鏈更是如此，中國的幾個大的紡織產業集群基本能夠打通全產業鏈，一家企業只要顧及一個環節，其他環節都能在附近幾公里以內找人搞定。

因此一旦出海，除非規模夠大的企業，比如一些跨國巨頭，自己建立一個產業園區，從頭開始打造全產業鏈，一些小的企業在缺乏配套的情況下很多產品根本就沒法正常生產。所以開頭許總才說，5000人以下的工廠就不要去了。

政策

當然，很多時候紡織企業并不是自己愿意去海外開廠，而是受政策影響沒辦法。近年來，歐美一直尋找中國制造的替代，因此對東南亞國家稅率有優惠，有時甚至還用行政命令的手段，就是不想要中國制造的紡織品。紡織市場卷到現在，利潤本身就不高?，F在RCEP協議大大降低了中國與東南亞國家之間的貿易成本，把最終制衣、貼牌的步驟放到海外，能省點稅，有的甚至就和所謂的“陽澄湖大閘蟹”，別的地方的螃蟹去陽澄湖洗了個澡，馬上“身份證”就變了，利潤說不定就來了。

潛力巨大，風險不小

與國內擁有龐大的內貿市場不同，越南自身人口有一億，但大量人口生活在經濟水平較差的農村。說好聽點叫未來可期，但現階段居民消費能力就是不行。

因此當地生產出來的產品幾乎就是為了出口，自身抗風險能力極差，一旦全球經濟變差，沒有內貿市場做緩沖，很容易沒有訂單停工。

越南胡志明市商業協會數據顯示，今年一季度越南出口下降11.9%，其中，紡織業出口訂單下滑了70%—80%，導致4.29萬家工廠停工。二季度，越南紡織業出口訂單又下降80%。越南統計局數據顯示，今年二季度該國有超20萬名工人因此失業。

然而黑色幽默的是，越南的產業鏈還沒發展起來，房地產卻開始炒起了，河內的市區均價可達2、3萬人民幣一平，已經超過了中國不少東南沿海城市。日本、韓國等很多國家的前車之鑒證明，短期內房價快速上漲，雖然能刺激經濟，但也會產生泡沫，增加風險。

評估風險，切忌跟風

總的來說，去越南這些東南亞國家投資并不是不行，現在去那邊建廠的紡織企業也不少，但現階段真正能夠賺錢的一般就兩類，一是財大氣粗的巨頭，重資產，跟著國家戰略投資，能在當地打通全產業鏈，并能在當地獲得一定話語權來保障自身權益；二是走輕資產，主體生產都放在國內，在當地就做成品的最后步驟，賺一點稅率差，但是風險也大。

這種情況并非一直無法改善，隨著中國“一帶一路”倡議的影響力不斷擴大，未來紡織企業“走出去”的規模只會越來越大，也是一個發展的大趨勢。但海外畢竟人生地不熟，很多風險都是不可控的，因此企業在出海前一定要做好考察，知己知彼，評估好風險與自身財務狀況，跟風是最不可取的。