當世界進入資本時代以后，每隔一段時間都會因為產能過剩帶來一輪經濟危機。現階段紡織行業遇到的最大問題，同樣是產能過剩。

個別企業雖然能通過技術提升的手段獲得足夠訂單維持生存，但對整個紡織市場大環境而言而言，怎么給過剩的產能找個出路，卻是一個擺在眼前的問題。

控制產能，等待需求回暖

按照供給價格規律，在充分競爭市場中，產能越高，價格越低。現階段的紡織行業就是這么一個充分內卷的市場，大量常規產品只能低價出售，虧本出售的情況也屢見不鮮。

如果按最傳統的模式，應對產能過剩時，企業需要控制產能，等待需求回暖，確實也有不少紡織企業現在也是這么做的。但這么做的問題是，雖然產能控制了，租金、人工、機器折舊等沉沒成本依然沒有減少，缺乏邊際效益把單位成本降下來，本身市場上競爭激烈利潤就很薄，降開工往往就意味著虧本。

更何況，從2020年開始，國際經濟局勢因為疫情的原因一路走低，歐美西方市場在疫情“大撒幣”之后面臨著嚴重的通貨膨脹，居民收入增長卻遠遠跟不上通貨膨脹的速度，這就導致了居民對商品的消費能力大幅下滑，我國的紡織品出口局勢嚴峻。

更重要的是，雖然問題已經很嚴重了，但靴子只落地了一只，根本問題不但沒有解決，反而越來越嚴重了，真正需求回暖還遙遙無期。

一邊是不斷消耗資金，一邊是遙遙無期的復蘇愿景，控制產能雖然也是一個辦法，但也要企業自身家底夠厚實才能走通。

開拓新市場

既然老的市場在萎縮，開發新興市場也是一個不錯的方式。

國家早在十幾年前就開始布局，到了今年，RCEP、和一帶一路都展現出了一定的效果，再疊加國際局勢的變化，俄羅斯市場近年來增長速度迅速，也的的確確消化掉了一部分紡織品產能。

但我們也要看到，市場的培育是需要時間的。雖然這些新興市場有充足的人口，但大部分經濟并不發達，消費能力有限，其消費能力是與經濟規模同時增長的。哪怕這些國家能吃到中國發展的紅利，經濟能快速發展，但需求增長依舊需要時間。

此外，紡織產業往往是新興市場發展經濟的最優選擇，現在的新市場，未來某種程度上也會和越南一樣成為競爭對手。

除了海外市場，國內市場也是紡企開拓的重點，但是因為過去幾年的情況，居民對儲蓄的意愿增強，且居民杠桿過高，這種危機感讓中國市場的消費潛力很難完全釋放出來。

面料現貨超市

近年來，面料現貨超市的數量不斷增多，已經肉眼可見地成為了一個大趨勢。

小編也采訪過幾位面料超市的老板，他們進入行業的理由不一，有的是看到了它的前景，有的是跟風，也有的是因為工廠里的庫存太多了消化不掉了。

不過不論原因是什么，面料現貨超市確實已經成為了現階段紡織行業內消化庫存最重要的方式之一。

從概念上來說，面料現貨超市的確是與紡織行業的未來能夠完美結合的一種形態。隨著互聯網、AI、元宇宙、物聯網等新技術的發展，很容易構造出一套新的紡織生態鏈。

這個生態鏈對紡織產業鏈的要求就是“快”，從客戶下單，到面料現貨超市拿貨，如果再采用數碼印花，進入專門的制衣工廠。如果速度夠快，能夠幾天之內就制成成品。

而這一切的基礎，就是面料現貨超市的品種足夠齊全，備貨足夠多，相應的，需要壓在庫存上的資金也要足夠龐大。

而回歸現在，面料現貨超市仍然處于發展階段，其本身往往還是借助門店，并未脫出老模式的桎梏，沒有形成一條完整的產業鏈。

需要大量資本，同質化嚴重，同時新的消費通道沒有打通，這也就導致了現階段的面料現貨超市開得多，但是關得也不少。

經濟危機在某種意義上就是產能過剩的危機，而想從根本程度上消解經濟危機，就是要給過剩的產能創造出新的消費場景，從而創造出新的經濟增長點，其中有科技的進步，有市場的開拓，有消費模式的改變。如何在現在大潮中選擇適合自己的生存方式，是一種特殊的智慧。