“2月份的時候，染廠很忙，每天進倉的坯布能有100萬米，交貨需要排隊，但快到3月份以后，進倉的坯布數(shù)量明顯減少，只有50多萬米了。”一位染廠的業(yè)務(wù)員對小編說。

2月份主要做的是過年前接的訂單，但當那波訂單做完以后，后續(xù)的訂單卻接不上了。

3、4月是紡織市場傳統(tǒng)旺季，但今年剛剛進入3月，市場卻沒有和往年那樣火熱起來，紡織市場某些“習慣”已經(jīng)發(fā)生了改變。

約定俗成的舊模式

以前的“金三銀四”，往往就是紡織企業(yè)給春夏的市場備貨，因為服裝有很強的季節(jié)性，出貨時間也基本穩(wěn)定，因此提前備貨就是大多數(shù)人的做法。而且“金三銀四”的說法，也是經(jīng)過多年的試錯之后，紡織企業(yè)試出來的一套最優(yōu)解，最終融入了大家的貿(mào)易習慣。

但萬事萬物都是在不斷變化的，現(xiàn)在都是“百年未有之大變局”了，改變一種備貨習慣，真的要算起來也不是什么無法接受的事。

和舊模式不匹配的新現(xiàn)象

現(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生了改變，因為資金鏈緊張，對全球經(jīng)濟政治局勢信心不足，從上游的服裝企業(yè)、貿(mào)易商那里，提前備貨的意愿都變小了。

我國現(xiàn)代紡織業(yè)的快速發(fā)展要到改革開放以后，并且外貿(mào)占了絕大多數(shù)份額，外貿(mào)嘛，基本都是走的海運，在路上的時間就短不了，這不得提前幾個月把單子下了，才能在消費旺季把產(chǎn)品送到海外消費者手里。不過今年的紡織外貿(mào)嘛，懂的都懂，各種外貿(mào)跳單，砍單，不止是中國，就連這兩年大火的越南進入2023年以后紡織出口也不太行了。

當然，還有一個原因是美聯(lián)儲加息以后，很多國家的美元緊缺，外貿(mào)商人難以換到美元，想買中國的產(chǎn)品也買不到。

這就導(dǎo)致了，面料、織造企業(yè)保守了起來，不見兔子不撒鷹不撒鷹。

但聚酯企業(yè)就很急，或許是KPI壓力大還是別的什么原因，對漲價非常執(zhí)著。一有風吹草動，就開始試探性漲價，2023春節(jié)回來后已經(jīng)連續(xù)幾波了，不過紡織企業(yè)表示：我知道你很急，但你先別急。管你怎么試探，反正我就不買，來回拉鋸了好幾次，現(xiàn)在3月到了，新一波的拉鋸又開始了。

“金三銀四”不存在了

目前紡織企業(yè)“見單做貨”的情況，很有可能“金三銀四”以后就不存在了。畢竟按照消費來定生產(chǎn)，三四月份以前是生產(chǎn)旺季，但七八月才是消費旺季。

尤其是這兩年，直播帶貨、網(wǎng)購這么火，幾百米、幾千米的小單子越來越多，傳統(tǒng)的紡織生產(chǎn)模式根本適應(yīng)不了這種小批量、快節(jié)奏的訂單，所以現(xiàn)在面料現(xiàn)貨超市數(shù)量越來越多了，快反也越來越多了。這種新模式把原先需要集中生產(chǎn)的訂單，分攤到了一年四季，分解成了一個個獨立的小訂單，然后這些訂單的時間和需求的時間基本上是重合的，等于把傳統(tǒng)的旺季給“原子化”了。

但是消費者才不管這些，只要東西物美價廉，在價格不變貴質(zhì)量又穩(wěn)定的情況下，服裝能有更多變化、款式當然更好了，而且這也在某種程度上刺激了需求。

當然，快反在外貿(mào)這塊上面優(yōu)勢就沒這么明顯了，畢竟路上的時間比較久，可最近外貿(mào)不是不景氣嘛。2023年前兩個月的外貿(mào)出口數(shù)據(jù)出來了，紡織出口下滑相當明顯。

圖片來源：中國紡織國際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟

從目前的情況來看，上下游都不愿意提前囤貨，都等著需求來了再開干，“金三銀四”這波行情的需求將有很多會延后釋放。以前三四月、九十月是旺季，七八月是淡季，以后說不定就沒有這種說法了，訂單隨時會跟著需求來，反而是“618”、“雙11”這種網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)帶來的影響會越來越大。

此外，針對現(xiàn)在海外許多國家有需求卻換不到美元的情況，辦法總比困難多，短時間想不到辦法，但也不能低估人的主觀能動性，不能用美元，用人民幣也行嘛，這部分需求在一段時間后也有可能爆發(fā)。

總的來說，“金三銀四”這些旺季和現(xiàn)貨快反是一個互補，不是此消彼長就是彼消此漲，但以后那種靠著旺季“三年不開張，開張吃三年”的情況應(yīng)該是沒了，今年作為這種轉(zhuǎn)變最劇烈的一年，存在著大量的錯配，或許會蘊藏著一些特殊的商機。