任何物體都要保持勻速直線運動或靜止狀態，直到外力迫使它改變運動狀態為止。

——牛頓第一定律

時間已經來到了三月，已經到了紡織市場的傳統旺季，但聚酯原料的表現依舊非常弱勢，月底織造企業集中補貨的情況似乎也沒有出現，2月28日，聚酯平均產銷只有5成。

紡織企業似乎都陷入了十分保守的心態，這種心態不論對錯，總會在很多時候影響企業的判斷與決策。

保守的根早已埋下

物理學中有個慣性定律，紡織市場中實際也存在著這種慣性，而這種慣性則是大量紡織企業心態的總和，形成了一個勢。

之前賺錢了，就會按照之前賺錢的方式去做；之前虧錢了，就會趨利避害。擁有相同心態的紡企多了，就會形成行情。而現在的行情就是極端保守，從終端的消費者，到服裝企業、貿易商、織造企業都在采取保守姿態。

實際上，這種保守的根從2018年就已經埋下了。

2018年，是波瀾壯闊的一年，也是紡織行業很多轉折的開始。這一年里，常規面料出現過難得一見的超賣，一臺老舊的噴水織機一天能掙180元，客戶到織廠門口排著隊等貨；PTA期貨奔上過8000，現貨價格被叫到過10000；有PTA業務的聚酯企業財報喜人，讓不少化纖龍頭做起了打通全產業鏈的規劃……

2018年以后，市場熱情被消耗，進入了下行周期，19年年初的紡企按照慣例囤貨，結果囤多少虧多少，上半年旺季提前結束，庫存倒逼不少紡企退出。接下來就是幾年疫情了，行情時好時壞，聚酯工廠促銷成常態。連續幾年的反復拉扯，紡織人的心態越來越保守，在市場上形成了非常強大的慣性。

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堅持就是勝利

就比如一列行駛著的火車，想讓它停下來，就需要長時間持久地施加力量。當大勢發生改變的時候，原本的市場并不會立馬發生變化，而是會因為慣性沿著原來的軌道持續一段時間，這個時候需要的，是企業判斷對形勢，并且堅持下去。

還是2018年的例子，那時的大環境其實大部分紡織人心里都明白了，傳統面料的競爭愈發劇烈，傳統“大路貨”的好日子不久了，如果想要保持競爭力，就要提升技術，加強管理。但就是因為吃到了一波噴水織機轉移的紅利，讓一些紡織企業的心態發生了變化，錯過了技術提升最好的機會，而堅持轉型的企業則在后來的競爭中獲得了更大優勢。

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說回現在，大家都看出來了外貿尤其是傳統歐美發達國家的外貿越來越難做了，從大的方面來看，“全國統一大市場”、“國內國外雙循環”、“一帶一路”也已經說了好幾年了，這些都是國家已經確定好的未來戰略。

從小的方面來看，直播、網售帶來的小批量、多批次帶來的快反浪潮，市場對產品功能性的極致追求，中國風服裝的興起……每一個點看起來都是長久的商機。

但還是那句話，想要抓住這些機會，需要企業投入大量的時間與機會成本，或許是真正“走出去”到東南亞、南美等新興市場尋找商機，或許是在技術領域深耕，或許是抓住直播跨界的風口，這條路很難，中間因為慣性，企業也可能會遭遇各種各樣的挫折，但這也許是脫離惡性競爭紅海最好的辦法。

在紡織行業中，賺快錢的風口已經很少了，并且風險極大。因為能賺到快錢的項目，說明這件事的門檻不高，當消息傳開以后，必然會有大量的人跟風。比如2020年初的口罩、熔噴布，確實有人抓住了機遇賺到了錢，但僅僅只是少數，更多想賺快錢的人最后只有一地雞毛。