年前訂單年后做，

染廠排隊織廠閑，

庫存滿倉堆不下，

卷到最后無贏家。

最近染廠排隊、漲價的新聞引發了很多討論，問了幾個做貿易的老板，訂單確實是回暖了一部分，再疊加年前一些沒做完的單子，染廠忙起來也很正常。

染廠門口堆了很多布，是好事，但與此同時，織廠門口也堆了很多布，這個消息就不太好了。昨天小編在織造廠密集的路上開了幾圈，織廠庫存肉眼可見地多，部分工廠里的坯布倉庫已經裝不下了，甚至堆到了廠門口。

沒誰比誰更能卷

伴隨著近年來國內織造產能的迅速增長，紡織市場已經陷入了嚴重的“內卷化”。

幾年前，布老板的普遍看法是新興的外圍產能以落后產能為主，幾年過去了，才發現根本不是那么回事。因為產業園大多是重新規劃新建，外圍地區的各類織造水平提升得非常迅速，配套也很完善，市場上常見的一些產品，傳統紡織集群能做的，新建的工廠也能做。

有一位布老板就感嘆，今年年初去蘇北的紡織產業園跑業務，那邊的工廠及配套建設得真的不錯，和長三角這邊已經沒什么差別了。

更不用說為了打通全產業鏈，一些化纖龍頭企業這兩年也進入了終端市場，大規模進入了織造、面料行業，讓這個市場變得更“卷”。

一款常規面料，成本2塊，以前正常能賣到2塊3,、2塊4，現在你喊2塊3，就有人喊2塊2，然后就有人喊2塊1，有的企業為了清庫存回資金，甚至能喊1塊8,1塊9。你的賬期一個月，同樣的產品就有人敢欠3個月、6個月。

現在的紡織市場在很大程度上陷入了“拼價格”的陷阱。

整點高端的

明眼人都明白，拼規模、拼價格這條路很難走得通，你便宜，別人就敢更便宜，甚至敢虧本賣，根本就是個無底洞。生產成本再便宜，還能比未來東南亞更便宜嗎？

因此想要活得好，紡企只能不斷挑戰自我，去拼服務、拼技術，建立一些難以在短期內追趕的門檻。以前的紡織企業想要過得滋潤，只要專心做好一件事就行，但現在市場太卷了，上下游以及本行業都在互相侵占市場，守著原來的一畝三分地，不做出點突破，很容易就會被市場淘汰。

“以前都是品牌把需求給我們，我們按照他們的要求做出產品。現在我們甚至要自己開發設計產品，設計流行趨勢，把樣衣都做出來，他們覺得不錯了才給我們下單訂貨。”一位面料企業的負責人說道。

這也給企業提出了更高的要求，技術儲備、設計能力、趨勢研判、品質把控等能力缺一不可，提高了企業的投入，也要求企業員工一刻不停地充電、進步。但從另一個角度來講，那些歐美日韓的知名面料企業，其實也都是從這一步慢慢走過來的。小編還有印象，幾年前一位紡織老板說到他當年去參觀日本東麗的車間，覺得他們那種對品質的控制遙不可及，但不真正去做，去一步步嘗試，一點點在摸索中解決問題，永遠也不可能有這個能力，現在已經有不少紡企正朝著正確的方向努力。

從宏觀的角度來看，這幾年被稱為“百年未有之大變局”，實質就是“中國崛起”與“歐美霸權”之間的交鋒。沿著現在的趨勢繼續下去，未來全球產業鏈高附加值的部分中國企業必定能分到一杯羹，紡織產業也是如此，一些有門檻的產品注定能得到更高的附加值。現在誰能“吃得苦中苦”把內功修煉上去，才能擺脫內卷，未來有機會“方為人上人”。