“客戶(hù)下了一筆2萬(wàn)米SPH面料訂單，其中利潤(rùn)有1萬(wàn)元，后續(xù)又加了5萬(wàn)米加單，結(jié)果直接5萬(wàn)米白干。”一位紡織老板說(shuō)道。

同樣的面料為何前后相差那么大，5萬(wàn)米難道不應(yīng)該賺2萬(wàn)5嗎？紡織老板一把心酸一把淚，高高興興接下單，反倒到頭來(lái)白忙活！

原來(lái)是因?yàn)樵诔杀旧香@了空子，先前的2萬(wàn)米試單用了SPH原料價(jià)格較便宜的廠(chǎng)家生產(chǎn)，其中差價(jià)相差2000元/噸，沒(méi)想到該廠(chǎng)家因其他原料庫(kù)存太多早已提前放假，無(wú)奈訂單已經(jīng)接下，硬著頭皮也要生產(chǎn)，只能自己彌補(bǔ)其中差價(jià)，所以才會(huì)發(fā)生5萬(wàn)米訂單白干的苦惱事件。

說(shuō)虧也不虧，至少還有本

雖然紡織老板后面的5萬(wàn)米加單是白干了，但最后還是賺了錢(qián)的，今年的市場(chǎng)大環(huán)境實(shí)際上是不允許大家賺到錢(qián)的，同樣連訂單都接不到的老板也是一抓一大把。

目前的市場(chǎng)分三種情況，一種是沒(méi)什么訂單但堅(jiān)信還會(huì)有單拼命死撐的，一種的已經(jīng)停產(chǎn)放假收應(yīng)收款，還有一種就是還在不停接單拼命生產(chǎn)的。

“我們工廠(chǎng)早就放假了，現(xiàn)在就是在門(mén)市部收收款。”

“我們年底生意一下子好了起來(lái)，根本來(lái)不及生產(chǎn)。”

“我們沒(méi)訂單，不過(guò)機(jī)器還開(kāi)著就怕放早了留不住工人。”

整體市場(chǎng)兩極分化還是十分明顯相比起沒(méi)訂單沒(méi)利潤(rùn)的紡織老板，能夠在年底接到單并且有利潤(rùn)的就算后面的5萬(wàn)米白干也是值得慶幸的，更何況本就是從成本上面鉆了漏子賺到的錢(qián)，假設(shè)沒(méi)有便宜原料的加持照樣還是賺不到錢(qián)的，相對(duì)而言還是占到“便宜”了。

年底接單不稀奇

從綢都網(wǎng)監(jiān)測(cè)的樣本企業(yè)開(kāi)機(jī)率可以看出，每年年末的開(kāi)機(jī)率也總能在70%及以上，也不可能全部都是在生產(chǎn)庫(kù)存，有了產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)危害的影響，紡織老板們?cè)谶@方面也是十分謹(jǐn)慎了，所以實(shí)際上在年底接單并不稀奇，往年年底本來(lái)就會(huì)有一波訂單的集中下達(dá)，一般都是服裝廠(chǎng)貿(mào)易商提前下達(dá)來(lái)為來(lái)年開(kāi)春做準(zhǔn)備的，要的急的織造廠(chǎng)家努努力年前出貨，要的不急的來(lái)年開(kāi)工繼續(xù)生產(chǎn)。

有紡織老板曾和小編說(shuō)過(guò)，不要看每年開(kāi)工都是一副忙碌的景象，但實(shí)際上都是去年年末的訂單，剛開(kāi)工的時(shí)候其實(shí)都加都忙著別的事情，很少有訂單會(huì)立馬下達(dá)。

去年開(kāi)年旺季不旺大部分原因都是因?yàn)橐咔橄斫銣挠绊憣?dǎo)致需求大大減少，本就在不多的訂單直接又減少了三分之一，導(dǎo)致很多廠(chǎng)家都接不到訂單卻庫(kù)存滿(mǎn)滿(mǎn)，沒(méi)有品種的優(yōu)勢(shì)只能在價(jià)格上面下功夫，最后落得個(gè)虧本的地步，所以年底接到訂單并不稀奇，可怕是來(lái)年也接不到，靠著低價(jià)得來(lái)沒(méi)有利潤(rùn)的單子，這才是最致命的。

時(shí)間離過(guò)年越來(lái)越近，紡織市場(chǎng)也即將接近尾聲，大家也在各自忙碌，收款的收款，趕單的趕單，大概一月初就會(huì)有大部分廠(chǎng)家陸續(xù)開(kāi)始放假，需求這種事情急不來(lái)，明年要是行情能好，那人人都有錢(qián)賺。