距離過年還有45天時(shí)間，臨近年底很多紡織老板已經(jīng)停止接單，現(xiàn)在這個(gè)節(jié)骨眼上大多都在為了應(yīng)收款而感到煩惱。但有些紡織老板卻不一樣，年底了他還在接單，只不過稍微有點(diǎn)“代價(jià)”。

“剛接了一筆10萬米的外貿(mào)單，這筆訂單現(xiàn)在核算下來的價(jià)格是有利潤的……原本這筆訂單能賺還不少，但因?yàn)榭蛻艚黄谧返镁o，一般這種訂單需要45天才能交貨，機(jī)器全部開小軸，保證在30天之內(nèi)交貨，所以利潤比原本低了0.1-0.2元/米，不過還是有些利潤在里面的。”一位紡織老板說道。

機(jī)器開小軸原本正常是5000米/個(gè)，現(xiàn)在是2500米/個(gè)速度快，消耗的成本大了，但是出貨量多了，自然成本就上來了，但當(dāng)務(wù)之急是能夠快速出貨，據(jù)紡織老板表示該客戶是出貨立馬付錢的，快過年了收不回的應(yīng)收款總是要找別的資金補(bǔ)的，不然過年都過不好。

總要留點(diǎn)錢過年吧

今年很多面料的成本價(jià)格都低于市場價(jià)，客戶習(xí)慣性的壓價(jià)和市場低價(jià)競爭的歪風(fēng)邪氣導(dǎo)致大多數(shù)紡織老板賣了一年的布實(shí)際上可能都沒賺到什么錢，如今2022年即將結(jié)束，總是要留點(diǎn)錢過年吧，在年底接單趕工期的紡織老板其實(shí)不占少數(shù)，前段時(shí)間就有說到過紡織老板一單還沒結(jié)束又一單加單下達(dá)，不僅有單還有利潤，越是到年底一些客戶要的急單越是不會刻意去談價(jià)格，只要雙方都過得去基本上都是可以賺錢的，正因?yàn)槿绱思徔椑习迤幢M全力也要滿足客戶的交期要求。

現(xiàn)在市場總體情況還是很差，加上疫情疊加原本就冷冷清清現(xiàn)在更是加快了織造廠家放假的腳步，如今面臨的要賬困難確實(shí)也是紡織老板最擔(dān)心的。

“原本今年利潤就很低有些都是賠本的現(xiàn)在要賬還困難，本來兩個(gè)月能結(jié)清的現(xiàn)在硬是給你拖一個(gè)月，還有些更好直接跟你說沒錢明年再說，這要錢的時(shí)候比誰都低聲下去，今年這年歲不好大家都難，沒辦法人家就會不給總不能鬧到家里，往年拖了好今年的帳都有別說現(xiàn)在了，工人工資都快發(fā)不出了。”一位紡織老板辛酸的說道。

要的來錢就能過得好年就算虧本也不去說了，但要不來錢正是是十分致命，庫存一大堆又是應(yīng)收款要不回來一些小企業(yè)真的很難過好這個(gè)年。

三年了，何時(shí)才是頭？

每年年底紡織老板們都會期盼著明年能夠好一點(diǎn)，但是明年總是事與愿違，2019年12月到2022年12月整整三年時(shí)間，疫情打亂了紡織市場這三年來的正常秩序，市場本來就在走下坡路，疫情的緣故直接將下坡的舒速度加快了兩倍。

反反復(fù)復(fù)的疫情讓紡織老板們面臨著史無前例的阻礙，也正是這三年不知道有多少紡織老板止步在此，幾個(gè)月前曾經(jīng)有位紡織老板望著自己的工廠無奈的說道：“疫情期間因?yàn)榻?jīng)營不善早就把織機(jī)都賣掉了，現(xiàn)在就剩個(gè)工廠了。”從建廠到生產(chǎn)到倒閉，其中付出了多少的心血多少的努力，沒辦法在這個(gè)適者生存的時(shí)代總有一群人成為了時(shí)代的炮灰。

兩極分化的問題很難解決，這個(gè)問題在今年更加明顯，實(shí)際今年接單接到手軟的紡織老板也不在少數(shù)，上幾個(gè)月在市場走訪的時(shí)候就有紡織老板說過接單早已接到了明年五月，假如只看他一個(gè)人今年這行情能算差嗎？當(dāng)然這也是少數(shù)大多數(shù)老板的接單情況都不好，市場大環(huán)境較差自然做不到大家都好。

年底了，回顧一下今年，去年定下的目標(biāo)完成了嗎？明年又有什么打算呢？