“有些單子已經不接了。”這句話放在前兩年，基本都是在市場行情很好的情況下，單子來不及做了才會出現的，但是放在今年，這位紡織老板說出這句話的時候，語氣里多少帶了幾分無奈，“現在不接這些定織的訂單，是因為我們庫存實在太多了，定織的生產完了肯定又會多出來一部分庫存，消化不完了。”

現在的市場上明明一單難求，怎么就不接訂單了？

要回答這個問題，我們先要講企業的屬性說清楚，這位紡織老板經營的是一家現貨企業，本來公司常規產品庫存就已經有了400萬米左右，因此，如果再接定織的訂單只會徒增直接的生產成本。現如今，市場上的庫存越來越高，先不說在貿易企業擱置的備貨坯布，目前根據綢都網的數據監測來看，江浙地區坯布庫存在36.7天，較上周增加了0.6天的庫存。

由此可以看到，現在市場上供過于求的現象越來越明顯，所以對于織造企業來說，生產積極性是越來越低的，并且由于“雙十一”以及圣誕節的旺盛需求不是十分理想，反而卻在各地物流限制影響中，終端客戶下單情緒也同樣下降。至此，惡性循環已經開始慢慢產生。

雪上加霜的是回款還打折

由于市場行情不是十分理想，資金的流暢對于每一個紡織企業來說都是十分關鍵的，而也是正因為市場行情不理想，資金壓力卻越來越大，一個是布賣不出去，另一個就是回款拖欠也越來越厲害，“我們的回款，本來說好50萬的，最后客戶就打了35萬，那我們也沒有辦法了。”一位紡織老板向小編透露。這么一換算的話，一筆單子足足打了7折。

想想生活中，打7折已經是可以足夠開一個購物節了，更不用說這種大額的交易了，這真的可以說是打折打到腿骨折了，而除了回款打折以外，現在面料的價格本來就是易跌難漲，客戶不斷壓價，紡織人能到手的利潤已經被擠壓毫無空間，就如一些老板所說，現在就是在維系老客戶，為了等待以后的行情。

咱就是說不能坐以待斃吧

雖說日子難過，但是還是不能坐以待斃，總得想個法子改善一下現在的情況，《紅樓夢》里賈府經濟難以維系的時候，探春出來理家，就是用了“開源”和“節流”兩種方法，現在對于紡織人來說，“節流”就顯得十分重要，但是對于紡織行業來說，“節流”不單單指的是將成本更合理的管控，同時也要兼顧到生產的產能要進行管控。

在這一方面，現貨企業可以作為一個很好的例子，因為現貨企業自身坯布庫存會有很多，而如何把控好這些庫存就成了核心的問題，就如一家現貨企業，他們原本在產品單一顏色低于500米的時候就會備貨該顏色產品，但是現在，除了熱銷顏色，即使低于了500米，也不會進行備貨，卡一下生產點來應對目前的情況。因為時間算算距離過年放假也不遠了。

總的來說，很多紡織人對于紡織市場的后市情況依舊表示不是很看好，仍然保持一種謹慎的態度，但是在今年這行情很差的一年里，紡織人在經歷供過于求的時光中，讓曾經跑的太快的身體，等了等還落在后面的魂。