8月22日，華為創(chuàng)始人、CEO任正非最新內(nèi)部講話曝光。

任正非表示，未來十年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經(jīng)濟(jì)會持續(xù)衰退，華為要把活下來作為最主要綱領(lǐng)，從過去恐慌性地自救改為有質(zhì)量地自救，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，全線收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù)，把寒氣傳遞給每個人。

華為是中國最成功的公司之一，任正非也是很多企業(yè)家崇拜的偶像。他做出的這個判斷，再結(jié)合現(xiàn)在的現(xiàn)實來看，情形確實不是太好，紡織企業(yè)對此應(yīng)該也感同身受。

“節(jié)衣縮食”的巨頭

不止是華為，許多紡織品銷售的商家現(xiàn)在也開始“節(jié)衣縮食”了。

沃爾瑪、Costa這類大型商超作為物美價廉的代名詞，一直是中國紡織品外貿(mào)企業(yè)的主要客戶。與一些服裝品牌不同，大型商超應(yīng)對的是普通消費(fèi)者的常規(guī)需求，走的是薄利多銷的路子，因此所需的面料大多是常規(guī)產(chǎn)品，但走量很大，銷量也一直不錯。

然而，在與投資者宣布第二季度業(yè)績的電話會議中，沃爾瑪首席財務(wù)官約翰雷尼表示，該公司已“取消了數(shù)十億筆訂單”，以應(yīng)對過去幾個季度積累的庫存堆積。

美國零售巨頭塔吉特(Target)也作出了類似的動作，他們日前表示，通過取消超15億美元的訂單并降低商品價格，在整個第二季度減少了其非必需商品的庫存。

雖然在中美貿(mào)易摩擦之后，中國直接出口美國的紡織品數(shù)量縮減了，但是對越南等地的出口增長了，出口的面料、輔料等在越南加工以后，還是會出口到美國。如今大型零售巨頭的日子都感受到了庫存的壓力，開始減少下單。

傳導(dǎo)到織造、面料這塊，企業(yè)的感受會愈發(fā)明顯，而紡織企業(yè)要做的，就是在這種艱難的環(huán)境下熬下去。

未來3到5年難變好

大家都知道要熬，但是不知道具體要熬多久。任正非在講話中判斷，全球的經(jīng)濟(jì)在未來3到5年內(nèi)都不會轉(zhuǎn)好，消費(fèi)能力會一直下降，加上疫情，全球很難出現(xiàn)有亮點的地區(qū)。

小編也不知道這個說法是不是正確，不過從近期國際局勢看，日本已經(jīng)連續(xù)12個月逆差，又因為新冠醫(yī)療系統(tǒng)幾乎崩潰，韓國韓元出現(xiàn)崩盤，德國PPI（工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)）與CPI（消費(fèi)者物價指數(shù)）倒掛近30%（大約相當(dāng)于原材料漲幅超過銷售價格30%），花旗銀行預(yù)計英國未來通脹將達(dá)到18%……

這還是底子夠厚的發(fā)達(dá)國家，更不用說政府都瀕臨崩潰的很多發(fā)展中國家。

因此3到5年的全球經(jīng)濟(jì)衰落預(yù)期也并沒有非常夸大，紡織老板可以以此為參考作出一個心理建設(shè)，這對未來作出決策或許會有幫助。

做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備

在過去和布老板們聊天的時候，小編有一個比較深的感受。有長遠(yuǎn)規(guī)劃的布老板數(shù)量確實不多，很多時候做出一個決策，不是自己想要這么去做，而是被大環(huán)境逼得不得不這么去做，隨大流的占多數(shù)。

在市場大環(huán)境好的時候，隨大流或許可以獲得一個不錯的收益，但在市場行情持續(xù)不佳的情況下，走一步、看一步造成的結(jié)果可能就沒有那么友好了。

因此，在未來預(yù)期的局面下，紡織企業(yè)應(yīng)該針對自身的情況作出一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，過去的經(jīng)驗可能也不那么適用了，尤其是需要關(guān)注利潤與現(xiàn)金流的健康。一些原本覺得食之無味，棄之可惜的雞肋訂單，為了生存，以后可能也要經(jīng)常接了。