在今年的紡織市場里聽得最多的就是訂單如何大量減少、價格如何大幅暴跌，紡織行業(yè)的利潤本就處在10%左右徘徊，經(jīng)過長達一年的疫情打擊，不少企業(yè)開始跌出盈利區(qū)間，虧損的情況頻頻出現(xiàn)。

根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年以來紡織企業(yè)虧損的數(shù)量開始大幅增長，同比增長幅度由往年的22%左右迅速提高至50%。虧損紡織企業(yè)占紡織企業(yè)比例也由往年的20%以下增長到了30%左右。即使經(jīng)過大半年恢復(fù)，目前依然處在25%的高位，換言之四家紡織企業(yè)中就有一家是處于虧損狀態(tài)。

虧損原因千差萬別

紡織企業(yè)虧損比例如此之高，我們身邊都或多或少的有這類虧損紡企。但是每家企業(yè)的虧損情況卻各不相同，或者說虧損的原因有所差異。

市場上比較常見的虧損企業(yè)，大部分都是受到了整體大環(huán)境的影響，導(dǎo)致訂單量大減，從而進入虧損狀態(tài)的。據(jù)一家常規(guī)面料織造企業(yè)負責(zé)人介紹，他們200多臺織機，主要是做滌塔夫、春亞紡、色丁這類市場普通面料，目前庫存高達450萬米。訂單量相比往年減少了一半以上，但其他各種開支成本卻沒有太多變化，全年下來虧損是一定的。

但市場上還存在部分訂單不缺，卻也被迫虧損的紡織企業(yè)。據(jù)一位紡織老板介紹，他有一家小的加工廠，主要是做穿綜扒筘的。他看到家紡市場不錯，他們廠里也主要是3.6米的機器，訂單一直不缺，但最近他還是賣了機器逃離了。雖然訂單是有的，但是單價低，而工人工資、房租、運費都非常高，天天忙下來根本就賺不到錢，只能虧了裝修、機器、房租，撤離了。

上文中提到的虧損企業(yè)，多少都還是紡織行情下的犧牲品，而有一些企業(yè)虧損則完全是自己的失誤，或者盲目自信導(dǎo)致的。

上半年瘋狂的熔噴布市場就讓很多跟風(fēng)的紡織人狠狠地虧了一把。據(jù)一位紡織老板介紹，年初的時候跟風(fēng)買熔噴機，800萬價格定金200萬，等排到他的時候，機器已經(jīng)降到500萬了，他定金直接不要了，不買了，什么都沒干就凈虧200萬。其實他這都算及時止損了，如果真買來，那估計才真真開始虧。且不說能不能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，就算合格了又能不能賣出去都是未知數(shù)。

應(yīng)對虧損各不相同

大環(huán)境導(dǎo)致的虧損必不可免，關(guān)鍵在于紡織企業(yè)該如何應(yīng)對虧損。不到萬不得已，哪位紡織人也不愿意自己的公司、事業(yè)走入關(guān)門倒閉的境地，但有時候及時止步或許是最好的應(yīng)對虧損方式。

開了多年數(shù)碼印花的一位紡織老板，在今年關(guān)了公司。雖然他的廠房是租的是自己朋友的，工人除了他也就只有一個，開銷可以說是非常低的，但是在沒有訂單的現(xiàn)實面前，再低的成本也是負擔(dān)。即使止損轉(zhuǎn)行做其他，對他而言一定是最正確的選擇，尤其是在今年這個對數(shù)碼印花非常不友好的市場里。

并不是所有企業(yè)都會走到關(guān)門這一步，也不是所有紡織人都愿意自己的公司倒閉，“掙扎”幾乎是所有面對虧損的紡織企業(yè)都會去做的。

但是“掙扎”的方式也有所差異，有的企業(yè)密切關(guān)注市場，一旦有熱銷產(chǎn)品離開掉頭跟進；有的企業(yè)各種低價拋售庫存，盤活資金；有的企業(yè)拖欠工人工資，讓企業(yè)能夠維持運轉(zhuǎn)；甚至有的企業(yè)負責(zé)人不惜拋售房產(chǎn)，也要讓公司能夠存活。

據(jù)一位企業(yè)負責(zé)人介紹，他們廠里60臺織機，竟有400萬米庫存。這個量相當(dāng)于大半年的產(chǎn)量，大量的資金被壓在庫存上，關(guān)鍵是庫存都沒法拋售，就連收處理布的都要考慮考慮，畢竟他們的生意也好不到哪里去。最終為了能夠維持公司運轉(zhuǎn)，他在近期賣了一套房子，但一百多萬的房款能支撐公司多久也還是未知數(shù)。

臨近年底各種資金壓力將紛至沓來，依然未能扭虧為盈的紡織企業(yè)可能面臨更大的困難。