這兩年的紡織行情風云突變，隨著市場上織造產能不斷擴張，消費能力卻開始進入了瓶頸：2019年，紡織市場因為產能過剩遭受了重大的打擊；2020年，一場百年難遇的新冠疫情又讓紡織企業雪上加霜。

現在的紡織產業整體呈現兩方面的大趨勢：

一方面，隨著產能不斷擴張，常規產品出現過剩，2020年的疫情加劇了產能過剩的情況；

另一方面，隨著人們生活水平的提升，中高端紡織品需求快速增長。

兩相疊加之后，嚴重的兩極分化局面就此出現。

而紡織企業想要沖破阻礙，打破惡性競爭、低利潤的怪圈，轉型升級是一個必須經歷的過程。轉型升級的概念很早就有：
宏觀上來看，從過去的供給側改革，再到后來的“互聯網+”，再到現在的工業4.0、“中國制造2025”都是國家推動中國制造業轉型升級的大戰略。
從微觀上來看，紡織企業更換新型織機，安裝ERP系統，改變管理模式，乃至是開發一款新的面料，都可以算是某種意義上的轉型升級。

行情倒逼，紡企艱難升級

過去幾年，紡織外貿每年快速增長，市場上對中國物美價廉的紡織品供不應求，紡織企業屬于“躺著也能賺錢”的時候。那個時候，生產得越多，利潤越高，因此紡織企業有了資金，往往都會用作擴大規模，但是這種情況在近兩年發生了變化。
在2018年的時候，擴產還是織造企業的有了錢之后的第一選擇，由于政策性噴水織機改造，江浙地區織機數量受到了極大的限制，同時因為當年面料行情比較好，織造企業手中普遍都有不錯的現金流。一邊是市場需求沒有滿足，一邊是織造企業手里有錢了，那時候大部分布老板想的依然是擴大產能，就有了轟轟烈烈的噴水織機轉移。
當時就有一些布老板抱怨說，做T400、四面彈的利潤和做春亞紡、滌塔夫差不多了，但兩邊的成本根本就不能同日而語。

但是2019年的產能過剩以及2020年的新冠疫情讓市場徹底發生了變化。此外，在紡織產能大量向中西部地區轉移的過程中，織造產能越來越趨向于集中化，一些有實力的龍頭企業在單一工廠投入的噴水織機數量以千計，受到規模效應的影響，他們在原料購買、生產效率等方面較傳統紡織企業有更大的優勢。在以價格為主要錨點的常規產品上，有更強的競爭優勢。在越來越激烈的競爭中，紡織人已經逐漸意識到，布已經不是像以前那樣生產出來就能賣掉的了，轉型升級的概念也開始深入人心。

沒錢不行，光有錢也不行

但是不少紡織人發現，轉型升級的道路并不容易，有時候轉了還不如不轉，這和一部分紡織人的思維方式有關。
先進入一個公司跑訂單，然后積累了一部分人脈之后出來單干，賺到了錢購買織機轉型成為工貿一體企業，最后織機越買越多，工廠越開越大，這是現階段一部分織造企業的發家歷程，因此可以說市場上有相當一部分織造企業的負責人是貿易起家的。

做貿易與開工廠雖然都是在做布生意，但是側重點是不同的，如果用做貿易的思路開工廠，就容易出現問題。這樣的問題在過去賣什么都賺錢的時候可能不會顯現出來，但是當市場出現波動，企業開始競爭起核心競爭力的時候，各種問題就都出現了。
因此，布老板們不僅要有轉型升級的概念，更要清楚地了解為什么要轉型以及該要如何轉型。對中國的紡織企業來說，用工越來越貴，人力資源已經不再是優勢，與東南亞國家相比，中國紡織行業最大的優勢就是產業鏈的健全程度。在國家“中國制造2025”與“國內國外雙循環”的大戰略下，紡織企業技術更新換代只會變得越來越快。
在過去行情好的那些年中，紡織企業的整體利潤情況還是不錯的，因此對傳統紡織企業來說，一般都有不錯的資金積累，換句話說，最大的優勢就是“有錢”。畢竟無論是換設備，配備系統都需要大量的資金，沒有足夠的錢是萬萬不行的。但是光有錢，卻沒有提升技術的思維，很難把錢真正用到刀刃上，在未來紡織行業日趨白熱化的競爭中，同樣會呈現劣勢。

在結構性產能過剩與新冠疫情的倒逼之下，對傳統的紡織企業來說，“布不愁賣”的時代過去了，轉型升級已經是一條“不得不走”的道路，更高的銷量、更低的成本、更高的產品附加值是未來紡織行業競爭中企業必備的素質。但在轉型升級中，除了大量的資金投入以外，改變過去的一些思維模式也同樣重要。