9月16日，阿里巴巴旗下沉淀三年的“新制造”樣板“犀牛工廠”正式揭開神秘面紗。其目標瞄準的是中小紡織企業，核心需求是小單量、多批次的生產選擇。

100件起訂、7天交貨，阿里憋出“大招”

近年來，中國服裝零售行業逐漸向線上渠道轉移。2019年我國有70.4%的消費者擁有網購服裝經歷，76.9%的消費者購買服裝是通過線上渠道(電商平臺、品牌官網等)。

隨著網店的興起，服裝銷售者與消費者之間的壁壘被不斷打破，消費者個性化的需求被不斷滿足。

而在這股風潮的帶動下，紡織人越來越感受到，小批量、多批次已經逐漸成為了市場上訂單的主流模式。

今年在疫情的影響下，更多的消費者選擇在網絡上購買服裝，反映到布老板這里，最直觀的感受就是幾千米幾千米一個的小訂單變多了。

阿里擁有淘寶和天貓這兩個全國最大的網上紡織服裝銷售平臺，等于把握了最大的銷售渠道，可以通過大數據了解消費者喜歡什么，并且通過直接與服裝網店對接，直觀了解對方的需求。

但是按照傳統的模式，網店需要自己聯系服裝廠家，然后服裝廠家聯系面料商，面料商聯系坯布商、染廠等，這樣一套流程走下來，15天已經算是非常快的了。且因為除了爆款，大部分服裝單量都不大，也不能有效地壓低成本。

這時候，阿里親自下場，憋出了“犀牛工廠”這樣一個“大招”，直接對接網店與生產商，整合供應鏈，以此起到壓低成本與加快交期的效果。

阿里方面對犀牛工廠是這么形容的：一般來說，服裝行業是平均1000件起訂、15天交付的流程，而在阿里犀牛工廠內，這一流程縮短為100件起訂、7天交貨。

對紡織企業產生怎樣的影響？

庫存問題有望控制

對服裝行業來說，庫存一直是一個繞不過的坎。服裝品牌蒙著眼睛生產，也就是生產和商家也不知道自己什么時候訂單量大，什么時候訂單量小，全憑感覺和經驗去進行訂貨和存貨。從而導致要么庫存堆積，要么就是庫存嚴重缺乏。

但是阿里的電商平臺有著天量的數據，通過大數據計算，基本能夠預估出一個款式的服裝品牌大致的銷量有多少，在很大程度上幫助服裝企業降低庫存風險。

企業接單更加容易

網店如今已經是紡織品銷售的主力軍，以往網店對接上游的生產企業，需要考慮合作方是否靠譜，能不能滿足自身的需求，生產出合格的產品，是一個技術活。現在有阿里巴巴背書之后，省去了店主自己去找靠譜制造企業的麻煩。阿里會根據要求篩選出合適的企業并下單，甚至還會提供生產該款產品所需要的一些技術細節與難點，最終高效生產出符合要求的產品。

對上游的織造、印染、后整理等企業來說，以后接單或許就和現在美團、餓了么接外賣一樣，足不出戶就能接到系統配送過來的訂單。

改變紡織行業并非易事

但我們也要看到，紡織服裝行業是幾千年來變化最少的行業之一，從幾千年前的骨針到現代的織機，其本質并沒有發生根本性的變化。

就單單從面料上來說，同樣的75D雪紡，用的不同聚酯工廠的絲，在不同織造工廠織造，染廠不一樣，采用的后整理手段不一樣，最后做出來的布都是不一樣的，這也是在市場上看到一款名字一樣的面料，最后問出來的價格可能會相差幾倍的原因。

如果是生產T恤衫、襯衫這些版型相對固定，材質相對簡單的服裝，智能生產的優勢相對會大一些。但是面對服裝市場中銷量最大的時尚女裝，對面料的顏色、材質、手感、風格的把握是很難用數據化的東西來體現的，而生產的時候依然需要手工。這個時候，數字模式相對傳統模式來說所體現出來的優勢或許并沒有那么大。

紡織行業產業鏈的架構想要改變并沒有那么容易，但是“犀牛工廠”真的去做出了嘗試，那就是一件好事。

編后語

阿里之前也推出過“盒馬鮮生”和無人超市，在推出的時候引起社會的關注，但在一段時間之后卻消失在人們的視野中。但“盒馬鮮生”沒有推廣開來，市場中的冷鏈配送環節卻更加成熟了；無人超市的浪潮過去了，超市中的無人支付卻普及了起來……因此小編判斷，這次的“犀牛工廠”雖然不像它說的那樣真的會顛覆整個紡織行業，但在某種意義上的確會讓推動整個行業在智能制造和產業鏈整合方面前進一大步。

當然現在這些都是預測，最終的結果還需要時間來證明，讓我們拭目以待。